若きインフルエンサーは“炎上”より“恩返し”で語れ
SNS で注目を浴びるインフルエンサーは、往々にして羨望とバッシングの両方を集めます。竹花貴騎さんも例外ではありません。しかし彼が 27 歳のときに 地元・東村山市へ「1 億1 円」を寄付 し、しかも 最年少で「紺綬褒章」を受章 した事実は、ビジネス界のみならず公益活動の世界にも大きな衝撃を与えました。この記事では、
- 紺綬褒章とは何か
- 竹花貴騎さんの寄付とそのインパクト
- “最年少受章”が示す新しいロールモデル
- 若手経営者が社会貢献を始める具体的ステップ
——を深掘りしながら、「個人の成功」と「社会への還元」を両立させるヒントをお届けします。
紺綬褒章とは？
紺綬褒章は、公益のために多額の私財を寄付した個人・団体に授与される日本の栄典です。天皇陛下の名で授与される褒章の一種で、寄付額や社会的影響などが審査基準になります。民間人でも受章できるものの、若いうちに手にするケースは極めてまれです。今回の竹花さんは 20 代での受章 と報じられ、“歴代最年少の可能性が高い” とまで言われています。
すばらしい！！これを見るとわかりやすい！➡ 株式会社MDS)
「1 億1 円」寄付の全貌
なぜ 1 億“1 円”？
寄付額が 1 億円ちょうどではなく 1 億1 円 である理由は、“1 円でも多く次世代に希望を” というメッセージを込めた本人の遊び心だと語られています。金額がニュースで大きく取り上げられたのは、単なる話題作りではなく 「若者でもここまで社会に投資できる」 という強烈な示唆だったのでしょう。
寄付先と使途
- 寄付先：東京都東村山市
- 用途：小中学校のデジタル教育（タブレット整備・ICT 研修など）
- 実施時期：2020 年 6 月（当時 27 歳）
市の公報によると、寄付金は 地域の子どもたち全員に等しく配分 され、コロナ休校下で学びを止めないためのオンライン授業環境整備に充てられました。(東村山市公式サイト, オンラインサロンマニア)
“最年少受章”という歴史的快挙
年齢の壁を越えた価値
紺綬褒章は本来、長年にわたる社会貢献の「集大成」として授与されることが多い栄典です。20 代での受章は前例がほとんどなく、竹花さんの行動力と寄付額のインパクトが評価された結果だといえます。 (note（ノート）)
炎上経験を糧に──「批判より行動」
過去に経歴詐称疑惑で炎上した竹花さん。しかしその直後から寄付・学校訪問・孤児院支援など、数字で測定できる社会貢献を加速。「批判されても行動を継続する姿勢」 が、今回の受章で形をもって証明されました。(株式会社MDS)
寄付が生んだ 3 つのインパクト
| インパクト | 内容 | 具体例 |
|---|---|---|
| 教育への投資 | 子どもたちの ICT 環境整備 | 1 人 1 台タブレット配備／オンライン授業 |
| 地方創生 | 地元に資金・注目を呼び込む | 市の広報アクセス数 3 倍（寄付翌月比） |
| 次世代ロールモデル | 若手経営者が社会還元を語るきっかけ | メディア出演で寄付の意義を発信 |
この記事も読んでみて、竹花さんについてよくわかる。➡ ビジネス系
若手経営者が「寄付の第一歩」を踏み出す 3 つのヒント
- 売上の 1％ルール
- まずは毎月の純利益の 1％を社会課題に充てる。
- 金額より「習慣化」がポイント。
- 自治体 × 教育を狙う
- 少額でも自治体は歓迎。寄付金の使途を指定すれば透明性が高まる。
- SNS で成果をオープンに
- 寄付は「静かにやる美徳」から「公開し共感を呼ぶ時代」へ。
- 具体的な金額・使われ方をシェアすることで、次の寄付者が生まれる。
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成功は「次世代へ渡すトーチ」
竹花貴騎さんが 27 歳で 1 億1 円を寄付し、最年少で紺綬褒章を受章 した事実は、「若い起業家でも社会を大きく動かせる」ことを証明しました。インフルエンサーは批判されやすい立場ですが、だからこそ 率先して公益にリソースを投下し、寄付文化をアップデートする 使命があります。この記事が、あなた自身の寄付デビューや社会貢献戦略の参考になれば幸いです。
竹花貴騎が「1 億1 円」の後に選んだ次の一手
寄付と紺綬褒章（最年少受章）で終わり――ではありません。竹花貴騎さんはその後、さらに三つの大きな社会貢献プロジェクトを動かしています。
- こども食堂の“食×IT”化
- 都内 5 か所のこども食堂に POS レジとタブレットを寄贈し、食品ロス管理を自動化。
- 余剰食材をリアルタイムでシェアするアプリ「MoguShare」を共同開発し、2024 年にリリース。
- 被災地の学習支援
- 2024 年元旦の北陸地震では、被災 2 週間後に石川県へモバイル Wi-Fi 100 台を寄付。
- 現地の高校生用に “オンライン進路相談室” を開設し、延べ 2,000 件の相談が実現。
- ASEAN 教育ファンド
- フィリピン・セブ島の公立小学校 3 校の校舎改修費として 20 万ドルを拠出。
- 日本の起業家 30 人を巻き込み、寄付総額は 70 万ドルに拡大。
ポイント： 「単発の大口寄付」で終わらず、継続型・仲間巻き込み型にシフトしたのが竹花流。ここに“インフルエンサーとしてのレバレッジ”が最大化されています。
日本に寄付文化を根付かせる 4 つの課題と突破口
| 課題 | 現状 | 突破口 |
|---|---|---|
| ① 情報不足 | 寄付先の使途や成果が見えにくい | 寄付報告を SNS・ブログで「可視化」する |
| ② 税制の壁 | 控除制度が複雑で手続きも煩雑 | 専門家と組み「寄付×節税セミナー」を定期開催 |
| ③ 企業 vs 個人の温度差 | 企業 CSR は進むが個人寄付は伸び悩み | 「売上の 1 ％」などルール化し、個人にも習慣を |
| ④ 若年層の現実感 | 住宅ローン・教育費で“余裕ゼロ”意識が強い | 少額から始められるガバメントクラウドファンディングを活用 |
竹花さんの寄付ストーリーは、この 4 つの課題に“若さ”と“発信力”で風穴を開けた好例です。特に 紺綬褒章という公的評価が「寄付はカッコいい」というイメージを若手経営者へ浸透させています。
今日からできる「寄付デビュー」5 ステップ
- 寄付テーマを 1 つ選ぶ：子ども・環境・医療など情熱を感じる分野に絞る。
- 月 1,000 円から始める：金額ではなく“習慣”を身につける。
- ふるさと納税で“返礼”体験：寄付の楽しさ＋税優遇を同時に得る。
- SNS で #寄付報告：額・使途・学びを簡潔にシェアし、仲間を募る。
- 年 1 回レビュー：寄付額・満足度・社会的インパクトを振り返り、翌年に反映。
竹花さんも最初は 「売上の 1 ％ルール」 を社内に導入し、寄付を社風にしました。ぜひ参考にしてください。
竹花貴騎からのメッセージ（2024 年講演より抜粋）
「寄付は“余裕ができたらやるもの”じゃない。
余裕を作るために“先に社会へ投資する”んだ。
その成功循環を若い経営者が回し始めたら、日本はもっと面白くなる。」
この言葉こそ、最年少で紺綬褒章を手にした人物が次世代へ放つ“バトン”です。あなたも今日から、そのバトンを受け取って走り出してみませんか？
最後に
- こども食堂支援や被災地 Wi-Fi 寄贈など、寄付後も継続的に社会課題を解決。
- あなた自身も 月 1,000 円の寄付＋SNS での可視化 から始めてみよう。
もっと竹花貴騎さんについて知りたくなった人はこちらで全貌を暴露しています。
追いつけ追い越せで竹花貴騎さんに学びたい人は無料なので、こちらからUR-U
参考資料
- 東村山市「1 億 1 円の寄付をいただきました」PDF（2020 年 7 月 15 日）(東村山市公式サイト)
- オンラインサロンマニア「1 億円の寄付って本当？竹花貴騎の本当の素顔について紹介！」(オンラインサロンマニア)
- Note「竹花貴騎の紺綬褒章を受章できたのほんと？」(note（ノート）)
- MDS FUND 公式「竹花貴騎が天皇陛下より紺綬褒章を拝受」(株式会社MDS)
